世界杯正规在线投注龙阳：老员工是最大财富“我们公司生产的门基本上走零售市场，这比做工程的批量门要复杂得多。但从2007年起，公司产值和税收每年以30%的速度增长，2012年公司迈入武义县纳税百强单位。”在龙阳成立十周年之际，浙江龙阳实业有限公司总经理李良说，龙阳之所以能一跃成为防盗门行业中的排头兵，除了公司对质量精益求精，更是因为他们有一支战斗力强，素质过硬的老员工队伍。
龙阳经过多年的探索，建立了企业搭台、员工唱戏的模式，让有理想、有才华的员工在龙阳有施展的舞台。在600多名员工中，三年以上老员工占到60%以上，更有42名员工，从永康下里溪建厂搬到花街工业区，又从永康搬到武义的黄龙工业区，一直追随，不离不弃。
在龙阳，他们不仅推行工资晋级制度以确保员工工资稳定提高，每年还为两年以上工龄的员工发放工龄奖。李良说：“企业不怕工龄奖发得多，发得越多，说明这个企业的老员工越多，企业的发展也就越迅速。”今年，企业专门奖励6名10年工龄的老员工海南双飞五日游。
在龙阳要跳槽的员工很少，离厂的员工基本上都是回乡发展。记者在他们离厂留言里看到最多的就是：“感谢龙阳，龙阳让我有稳定的收入，还能在企业里学到做人做事的方法和道理，在龙阳工作让我觉得有成就感！”
龙阳有许多零售客户，每个客户对每樘门的要求都不一样，款式、标准、颜色要求各不相同，对产品的要求更为苛刻。如果要满足不同层次客户的要求，龙阳必须不断地推出新产品、研发新款式。龙阳安全门在施工中总计有27道工序，关键工序全都依靠手工操作。因此，员工的素质是质量的保证。
“产品就是人品。”李良说，他们在公司推行质量理念培训制度，坚持“先做人、后做事”的育人理念。每天早上，每个工段开展10分钟以上的质量培训，由工段长传授操作技巧，强调注意事项；每月8日，由公司组织开展不少于1个小时的全体员工质量培训。此外，公司每年投入培训费20万元以上，让工段长和各管理人员轮流外出培训。
好员工才能带来好产品，龙阳非常注重员工队伍的建设。李良告诉记者，在龙阳公司生产一线工作的三十多名管理干部，都是企业从员工队伍中，通过机制，层层培训，层层考核中脱颖而出。这批人熟悉企业的员工和产品工艺，工作开展起来更加的得心应手。
工艺的好坏决定了一个产品质量的好坏。为此，公司针对“精品门业”制定了精品控制要求，从设计、世界杯正规投注官方网站制造、试验、服务保障等方面提出了几十项具体的量化控制指标。
“目前一些门业管理相对粗放，而我们则吸收飞机制造过程中的精细管理经验，让门的质量保持在一流水平。”李良说，为了高标准建造新型门，他们在生产过程中，坚持按照“把住进来的、做好手中的、看住出去的、考核动真格”的质量管理原则，共同编制一张由员工、世界杯正规投注官方网站生管、体系构筑而成的质量保证网络。利用生产空闲时间，组织员工开展品管圈活动，让每一名员工积极投身到流程改善、质量提升上来，使员工懂得自己既是操作工，也是一名检验员。
李良白手起家时，仅依靠租赁的厂房起步。如今公司已自主研发多款龙阳特色产品且拥有26项专利。龙阳门不但畅销全国各地，产品还远销俄罗斯、波兰、德国、匈牙利，世界杯正规投注官方网站以及中东、非洲等国家和地区，外销占据25%的比例。李良说：“我们还要不断开拓新的市场，争取2013年实现产值2亿元”。
